本文是企业管理咨询行业发展过程中涌现出的优秀专家系列报道之一
企业管理咨询领域优秀专家案例
记者：张青
2023年企业管理咨询“义诊”活动已在多地展开，深入企业一线，为企业发展精准“把脉”，提供切实可行的解决方案。这一活动不仅加强了企业与管理咨询机构之间的合作，更为企业的健康发展注入了新的活力。
当今商业环境下，市场竞争加剧和技术进步推动企业管理咨询市场进入黄金发展期，展现强劲增长。市场研究报告显示，该市场近年来持续稳定增长，预示巨大潜力和广阔前景。企业对专业咨询服务需求增加，源于市场竞争加剧和技术快速迭代。企业管理咨询作为应对挑战和实现可持续发展的关键工具，提供当前问题解决方案和长远发展支撑，服务范围广泛，包括战略规划、组织优化、运营管理和市场营销等领域。
在众多管理咨询专家中，蒋乐以创新的“八位一体”战略管理模型成功助力多家企业成为行业龙头，从而在同行中脱颖而出。记者有幸采访到了蒋乐，就他的管理咨询之道进行了探讨，深度了解了“八位一体”战略管理模型的内涵。
蒋乐先向记者介绍了“八位一体”战略管理模型的核心内容是创新，要以抓住市场机会为原则，主要是从八个方面综合考虑企业战略,每个方面的模型都有其重要的作用。通过定市场洞察的模型，企业可以深入了解市场环境和竞争态势，为制定战略提供有力支持。定5年目标的逻辑模型则帮助企业明确长远发展方向，为未来规划提供清晰的指引。同时，定创新的模型强调创新思维和持续改进的重要性，为企业提供不断进化的能力。定业务设计和策略的模型则聚焦于构建具有竞争优势的业务模式，确保企业在市场中获得更多的份额和利润。而定战略解码的模型则将战略目标转化为可行的任务和行动步骤，为战略执行提供有效的指导。定组织的模型关注于构建灵活高效的组织结构，以应对不断变化的市场需求和挑战。定人才的模型致力于培养和吸引具有战略意识和专业能力的人才，为企业发展提供人力支持。最后，定文化和氛围的模型强调塑造积极向上的企业文化和工作氛围，激发员工的潜能和创造力。
这八个方面相互关联，互为支撑，形成一个完整的战略体系。通过全面分析并针对企业情况建立八个方面的数据模型，企业能够找到最适合自身发展的战略路径，并在竞争激烈的市场中取得优势。
蒋乐继续向记者详细介绍了“八位一体”战略管理模型的改良和优势。他指出该模型的基础是源自BLM模型，但在理念和实际应用上存在显著差异。“八位一体”战略管理模型更加贴近中国企业总体上作为行业追赶者的实际情况。在蒋乐的指导下，该模型经过深入的研究和调整，考虑了不同文化、行业和市场环境的差异，使其更具适应性和实用性。蒋乐在模型的具体方法和应用方面进行了创新，使其更符合市场实践性和可操作性，结合蒋乐对当地市场和行业的深入了解和经验，让中国企业能够更好地应对挑战并制定有效的战略。
此外，“八位一体”战略管理模型在实际应用中更加灵活和可操作。通过不同方面的数据模型产生的实践结果，企业可以根据该结果局部调整自身情况来对模型进行迭代，逐步找到最合适的发展战略路径。这种个性化的方法使得模型更加贴近实际应用，为企业提供了灵活的选择和决策空间。
蒋乐将“八位一体”战略管理模型融入实际咨询项目中，以其系统化而务实的工作方式为业界注入了新的活力。首先，他深入且全面地对企业进行诊断，精准把脉企业的现状和问题。其次，利用该模型全面分析企业的市场环境、竞争对手和客户需求，同时评估内部资源和组织能力，为客户打造量身定制的战略建议。最重要的是，他通过长期的后续跟踪和指导，不断确保战略的顺利推进和实现预期目标，彰显了对项目全程的严谨把控和持续关注。
在中国最前沿的产业中，包括动力电池、光伏、汽车、手机等领域，都能找到蒋乐的成功案例。他的方法论和团队的独特优势为客户提供了高水准的咨询服务，为企业的发展注入了新的活力，成为业界的翘楚。随着“八位一体”战略管理模型的不断演进，相信蒋乐及其团队将继续在咨询领域中创造更多耀眼的业绩，为客户带来更广阔的发展空间。