速8在美国成功扩张至千家后，凭借其在酒店业的品牌优势，在2004年进入中国市场，也成为中国首家来自国外的经济型酒店。速8在中国承袭了全球一致的服务理念——干净的房间和友好的服务, 顾客对品牌的认知度和忠诚度越来越高，它的平均房价和平均出租率在同行业位居前列。以下是速8酒店（中国）CEO和迈点记者的对话：
迈点记者：近年来，许多酒店集团面向不同消费群体推出了不同品牌，或升级了现有产品，您是怎么看待这一现象的？
Jon：新品牌的产品可以满足不同客户的需求是一定的。然而，大多数经济型酒店的客人仍然会关注一些根本的方面，如更好的房间质量，更优质的服务，及更优的价格。因此需要的不仅是新的品牌，开发太多的新酒店品牌可能不利于我们业务的增长。
同时，速8也了解我们的客户对于高品质酒店产品的需求。所以在经过一段时间的研究后，速8中国推出了升级产品（S8 2.0）以满足客户在这一领域的需求。2.0版本吸取了深受美国市场欢迎的产品创新的精髓。同时，2.0版本也将投资控制在合理范围内，以确保我们的加盟商获得可观的回报。
总之，不管市场需求如何变化，速8会永远坚持一个基本原则：始终提供给客户“干净&友好”的产品及服务。
迈点记者：速8近年来获得了许多奖杯，获得了业界的肯定，如多次获得迈点MBI的“年度经济型酒店最具影响力品牌”奖。速8在业内的竞争优势是什么？
Jon：首先，能得到迈点“年度经济型酒店最具影响力品牌”这一奖项反映了酒店客户对我们的认可，体现了我们品牌的良好声誉。作为一个投资人，我必须承认这个奖项已经成为酒店投资者的重要参考，速8很荣幸能获此殊荣。
速8之所以可以在中国成为知名外资酒店品牌，我认为这都要归功于速8的特许经营发展模式。我们会和加盟商分享酒店的运营经验，同时，也鼓励加盟商充分发挥自己的创意，利用本地资源，为客户提供更好的体验，这对我们的加盟商获得投资回报也是很有帮助。所以，速8 才能在中国发展得如此迅速。
迈点记者：近年来，国内外酒店企业都在竞相抢占中国的旅游市场。你认为速8正面临哪些挑战？
Jon：是的，目前中国市场面临诸多挑战，如激烈的竞争、高租金、酒店人才短缺等问题。但同时，我们也看到了更多机遇。如果我们想在市场竞争中获胜，我们需要通过产品的多样化提供更好的客户体验，不仅是针对新开业的酒店，还是通过增加IP房间、智能房间等来改善现有酒店。
同时，我们需要帮助加盟商提供新的酒店管理工具来增加收入、降低成本和提高运营效率。随着大数据和人工智能技术的升级，以及酒店物资采购平台的应用上线，我们有信心实现这方面的目标。2019年，速8中国将不断完善招聘流程、薪酬制度，优化组织结构，将以人为本的企业文化推广到各个分店，为公司优秀人才的发展提供渠道。
迈点记者：如您所说，除了发展产品多样化和升级管理工具，速8是否会有什么合作计划？
Jon：首先，我们将继续与温德姆中国合作，以推出更多的综合性市场活动，如跨会员优惠计划、新的IP房间的推出、联合参加展会等。其次，为了提高新酒店产品的质量，我们将从酒店设计阶段开始把控。为确保产品设计的质量，多家顶尖设计院会与我们建立战略合作关系。
为保证酒店的施工质量，我们选择了8家分布于全国各地、在酒店业有良好业绩且经验丰富的建筑公司，来承担起建设高品质酒店的工作。
迈点记者：作为一个专业的投资人，不知道除了酒店投资，您对环境投资是否也有关注？我了解到酒店业的高能耗一直被环保人士视为反面教材，速8作为全球知名的经济连锁酒店，在环保方面又持怎样的态度？
Jon：这个问题很好，我知道中国近年来对环境越来越重视，速8中国也早在这方面表明了要做可持续发展酒店的态度。我们的2.0版本所采用的室内装潢材料都是拥有环保认证的。此外，我们还将在不久之后引进布草芯片技术，所有加盟店使用的布草物品将通过统一清洗管理来大幅度降低能耗。速8干净&友好的理念不仅仅是面对客户的，对环境也是一样。
迈点记者：新的一年，您对速8有怎样的期许？
Jon：2019年，我希望速8能成为更多旅行者的住宿选择，能为他们提供舒适、便捷、高性价比的住宿体验。通过与其他各方的战略合作，为客户提供更多样化的高品质客房和更好的会员权益。此外，我相信速8也会为投资伙伴提供一个更有吸引力的平台。利用新科技帮助加盟商增加收益、降低成本、提高经营效率。当然，作为一家以人为本的公司，我希望速8能够继续为所有员工提供更多的职业发展机会，发展相关的行业知识技能，帮助他们成就梦想。