千屿模式核心主要是针对中小单体酒店在品牌化运营管理、渠道销售、会员体系、信息化系统和供应链等方面的痛点，提供一整套解决方案。
在整体房地产市场增量缓慢增长，各个业态都在想法设法激活存量市场的当下，酒店也不例外。就此，酒店产权网联合创始人冯少辉公开表示，未来存量市场在中国持续的时间周期，将会超过50年。面对这个广阔的蓝海市场，酒店集团集中精力向存量要发展，互联网公司也在用自己的方式为传统酒店行业带来新型的发展模式，那么谁能吃下这块蛋糕，成为王者?我们且来一探究竟。
单体酒店存量巨大，亟待品牌化
据监测数据显示，中国有大约1400万间的单体酒店存量市场，占比达 85%。在这个体量中有大部分的酒店缺失品牌标识，在消费者心中的认知度极低，获客成本高。因为缺少专业有效的运营管理、信息化系统、会员体系，并且销售渠道较为单一，所以这些单体中小酒店的业绩难以有效提升。就此，它们亟需解决这些痛点，获得良好的发展。
成立于2017年8月的千屿便致力于为这些中⼩型单体酒店赋能，提升其运营效率和收益⽔平，帮助业主实现品牌化、标准化。据悉，仅成立一年之久的千屿先后进行了四轮融资，除知名投资机构高榕、真格、元璟、昆仲等外，还得到了滴滴创始投资人王刚的青睐。近日，千屿正式对外宣布，已顺利入驻18个核心城市，签约300+酒店，拥有10000+间客房，并且正在以每天3家的速度快速成长。
提到为何发展如此迅猛，甘宜哲表示，千屿拥有一支执行力超强的管理和地推团队，并且切中了中小单体酒店业主对于品牌化、运营管理提升的需求，在规模扩张过程中一路高歌猛进。
千屿的模式核心主要是针对中小单体酒店在品牌化运营管理、渠道销售、会员体系、信息化系统和供应链等方面的痛点，提供一整套品牌解决方案，完成其从“黑店”到“品牌店”的转变。对此，千屿创始人兼CEO甘宜哲表示，“我们希望把很多位置不错的单体酒店进行统一品牌化，并为之提供运营管理服务。借用更好的服务和品质建立消费者认知，并通过LOGO的露出以及线下门店的体验进行不断深化。我们始终聚焦的是塑造品牌以及品牌的运营管理两件事。”
品牌管理公司VS平台 孰优孰劣?
在中国存量酒店改造的赛道上，还有一家备受关注的印度公司OYO已经入局“厮杀”。与千屿类似，OYO致力于帮助单体酒店业主更好的经营管理，并实现了在中国的快速扩张。
对于中国本土互联网公司来说，总能遇到一个与自己的旗鼓相当的对手。对于OYO的发展，甘宜哲表示彼此是亦敌亦友的关系，一起用互联网的方式教育这个市场，但是他仍直言，“对整个市场而言，一味补贴烧钱的策略肯定无法长久，千屿和OYO都需要更深入理解中国的本土酒店市场。”
千屿专注在全方位帮助业主提升品牌以及运营管理能力，最终是实现品牌化所带来的收益提升。据了解，千屿已成功与签约合作业主建立了深度的链接。甘宜哲表示，相比于行业内一些对手的平台化思维，千屿则坚持从业主和消费者的利益出发，走酒店管理品牌的方向。
据悉，千屿的管理团队有资深的酒店及平台职业经理人，能够全方位帮助业主实现更精细化的运营管理，并且用优质的服务在消费者心智中占据了一定的地位。滴滴出行创始人兼CEO程维也对甘宜哲表示，对标国外竞争对手，中国互联网企业就从来没有输过。
据甘宜哲透露，目前千屿的B轮融资正在推进，基本确认中国某行业巨头战略投资，将于近期公布。而未来2-3年将继续深化存量市场酒店的品牌化建设之路，计划于今年年底达到5-10万间客房，800-1000间签约酒店。
本土互联网公司能否延续不被打败的神话?我们一起拭目以待。