星泉管业总经理魏敏: 星泉管业—企业发展的四大要素

• 企业成长有四个关键要素：超前的预判能力，正能量的团队，超强的执行力，坚持。企业发展就是这四个要素的不断进化，改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，四个要素的发展状态是不同的，或者说四个要素的发展水平决定了企业的发展状态。
• 因此，系统的认知四大要素在企业发展中的作用，以及它们的相互关系。对于提高企业的经营水平具有重要意义。为什么有的企业能够生存下来，越做越大，而有些企业却灭亡了，这到底是由命运决定的，还是经营水平决定的，那到底具体是什么呢？石家庄星泉管业是由一家小作坊发展为年销售5亿的大品牌企业，河北省民用管道第一品牌，他靠的是什么呢？他靠的就是：超前的预判能力，正能量的团队，超强的执行力，坚持，这四大要素。

• 星泉管业发展到现在已经有15年的历史，15年前，董事长李志敏怀揣创业激情与梦想来到石家庄创办了这家企业，起初公司没有资金，依靠亲戚朋友借到3万元起家，李董感觉这是一个非常有前途的产业，为此他们经过仔细的调查研究，最终决定注册了自己的产品商标，星泉牌。开始的销售是兄弟两个人提着包，一家一家经销商拜访，一家一家送样品谈成的，其中滋味不言而喻，功夫不负有心人，星泉管业三年就实现了年销售1000万元，这在当时是很大的一笔钱，面对瞬间暴涨的财富李董没有头脑发热，而是觉得既然走上了这个道路，那么就必须有长远打算，一定要控制产品质量，要不断的进行产品创新，必须要有自己的研发能力。这个决策在当时很多人看来是一个不怎么聪明的决策，因为当时做生意赚钱的机会很多，为什么要在一颗树上吊死呢？但是现在看来，这却成了企业发展的基石。
• 企业生存与发展是两个问题，生存下来的公司并不一定能发展起来，甚至有些企业十几年，几十年的维持在一个水平上，这就是所谓的“小老树”企业，是典型的企业“侏儒病”患者，这样的比例很多，90%以上的企业或多或少的患有侏儒病，这些侏儒病企业可能不缺少机会，战略，但是他们缺少的是团队的超强的凝聚力和执行力。
• 总之，企业的初级阶段解决的是产品与激励问题，企业的高级阶段必须解决人才团队问题，这是所有企业做大做强的必经之路。
• 这就是星泉管业能成为河北省民用管道第一品牌的核心要素。

作者：石家庄星泉管业有限公司 总经理 魏敏