在香港社团层面，说起邓清河应该无人不晓。他早前领导的香港广西社团总会，在两三年前纷扰的香港打响过多场战役，战果辉煌，赢得香港社会各界、中联办、广西和中央政府的一致好评。
中联办高度评价邓清河领导下的香港广西社团总会具有很强的组织能力，会员数目真确，资料记录清晰;能够凝聚同乡，充分发挥爱国爱港的精神力量，团结了一批具有很强战斗力和凝聚力的核心会员。从而在重大社会事件如「撑政改」、「反占中」运动中，冲锋在前，发声有力。在历年的庆回归、贺国庆的集会活动中，动员人数这万，声势浩大。
香港广西社团总会亦举办过逾2万人参与的盆菜宴，2万乡亲在会上齐齐表达香港市民「支持特首依法施政」的真切心声，让当天出席盛宴的梁振英感受到「如在家中」般的温暖，施政亦更加有理、有节、有力。
做社团不但要出钱出力，有时甚至吃力不讨好，是什么原因让邓清河甘愿接掌帅印转战香港深圳社团总会呢?“我做会长的目的，是希望影响到更多香港青年更爱国，更能帮香港、帮国家，而不是为香港、为国家添烦添乱”他说得非常坚定。
会务繁忙由以下事例可见一斑。父亲节前夕的周六，邓清河原预针会务会议在四时半结束，结果到晚上六时四十分完结。六天前举办的6.11青年创科创业论坛该好好总结经验教训，四天后毕办的6.21优秀父母颁奖典礼、回归前的8.29红馆青年大合唱也需诸事拍板、沙盘推演……
会务百事待兴，千头万绪。邓清河不但一人忙，还连同自己公司的主席助理一齐忙，全程参与会务，共同出谋划策。正是「一人任职、两人做事」的最真实写照。这种奉献精神，确实值得香港深圳社团总会其他首长与社团的借鉴·
邓清河担任会长半年来，用「交叉架构」的改革工作，重整常务副会长的职能，并以三年为检讨期。其一，香港深圳社团总会的65个团体会员，各与深圳十个区有对应的联系，十名常务副会长，各分管与深圳一个区对应的会务，如罗湖、福田、南山、龙岗等等。
其二，成立七个委员会，由七名常副分掌会员发展、义工团、青年团、归女事务、公开宣传……他希望发挥十七名常副的积极性，职掌分明，亦能避免诸事聚集至会长一人身上，从而加快决策效率，加速单一区域或-一功能组织的联动。
重整常副职能后，半年来已初见成效。例如，一名常副可以召集他负责的该区乡亲，组织一个「深圳/东莞荔枝团」,一名常副也可以在会员中搞个「优秀父母选举」等等·总会亦乐意发出资源以予协助。
邓渭河上任半年来，会员人数由8万多增至接近10万;其中核心会员由4万多增至5万多，增加了1.2万人。他希望各属会的会员、旅港深圳乡亲更积极参与各自同乡的活动。
邓清河对乡亲念兹在兹，经常到各区同乡会指导工作、参与活动。在受访前一天，他参与了一个同乡会新会址的庆典，和众乡亲一同欢庆，联络彼此感情，增进互相了解。