2018年6月1日，是个特别的日子，因为在这一天，彤明高科的IP32大灯产线实现了单班日产600套(左边：600套，右边：608套)的记录，也打破了彤明大灯生产的单产记录。
“600套”这个记录并非偶然，它是在隋宝峰总经理的带领下，组成了【生产效率提升小组】，小组的成员分别来自生产、生技、质量、物流、设备、采购等，针对产线的4M1E变化点管理进行专项改善。该小组进行了多次的产能提升改善活动，主要从人员的管理、产线布局的优化、设备的瓶颈节拍优化等方面进行改善。
在人员管理方面，增加与员工沟通的频率，早会中提升员工的士气、工作中增强团队凝聚力;凝成一股绳，以打造狼性团队为目标，激发大家的士气。员工们个个嗷嗷向前，用行动证明自己是最棒的。
在员工技能方面，主要提升【技能熟练度】和【多能化】。由人力资源部牵头，对产线的所有员工进行理论培训和实操辅导并作两周的作业观察。使大部分员工的岗位技能从L级升到U级，多能工的培育使产线的一人多岗和一岗多人有较大的改善。
在设备方面，对各个工序的节拍时间进行了分析，进行了针对性改善，最终使L/R的涂胶CT从81秒改善到70秒，日产能在理论上提升100套。
在材料方面，集中火力优化计划，保证物料及时供应。此次活动得到了内外部供应商的一致响应。
在产线布局方面，改善了多处不合理的布局，减少员工不必要的走动，便于员工更方便地拿取产品;
设备的优化方面，在不影响产品质量的前提下，降低设备的行程时间，使整个工序的CT时间减少，设备出现故障后，维修人员迅速高效的开展维修工作等。
不想认命，就得拼命。所有的成功，都来自不倦的努力与奔跑;所有幸福，都来自平凡的奋斗和坚持。
为表彰这种不断进取的奋斗精神，总经理隋宝峰对总装将士们进行了现金奖励。我们坚信狼性团队，是个不甘于平庸的团队，在这种团队文化的引领下，明天会有更多的产线会突破自我，创造记录。