有人的地方就有团队，而有团队就有领导者，也就是领袖。一个军队的领袖叫将军，一个国家的领袖叫主席，一个公司的领袖叫总裁。纵观历史，古往今来任何一个合格的领袖具备的特点都是共通的：领导力、决策力和前瞻力。卓越领域资深导师认为，领导力是三项因素中最重要的，其中领导力又可以细分为很多方面，接下来从几个维度来聊聊领导力由哪几方面组成。
首先是沟通能力。现代管理学之父彼得德鲁克说过：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。彼得德鲁克教授从沟通的内容、对象、时间、方式做了一个宏观的描述来告诉人们沟通的重要性。沟通是一门智慧也是一门艺术，同一件事情，用不同的表达方式会起到截然不同的效果。作为一个领袖，带领着一支团队，必然有其目标和任务，凡事要做到面面俱到的时候，沟通效果和效率成为其第一要义。领袖在自己能够与团队成员以及客户和其他人良好沟通的同时，还有带领团队成员提高沟通能力的责任，团队成员之间的沟通能力也决定着公司运作的效率，所以在领袖的技能包里“沟通能力“占据着举足轻重的地位。
其次，领导力中”识人“的能力也是不可或缺的。一个团队的建立、发展、到壮大，少不了新鲜血液的注入，这里所说的”识人“还包括知人和用人。所谓”知人善用“是每个领袖的普遍能力，汉高祖刘邦从一个泗水亭长做起，开始他的反抗之路，手下集结了一大批精兵强将和谋士，最后当上了汉朝开国皇帝，就是他知人善用，充分发挥了每个人的强项。所以领袖在团队中，识人很重要，要清楚辨别什么样的人是人才，什么样的人才放在什么样的位置，如此方能做到物尽其用，人尽其才的效果，从而实现团队的高效运作。
在领导力上，除了”沟通“和”识人“，还有一点也十分重要，那就是善于听取他人意见。唐太宗李世民曾经说过，以人为镜可以明得失。唐朝的百年盛世，不可或缺的原因之一就是唐太宗集思广益，虚心听取各方意见，重用敢说真话的魏征。在一个组织里，领导者如果能听取不同方向、不同位置上的人的意见和想法，就相当于从各个方向和角度思考了同一件事情，看待问题的深度、高度和广度都会增加，这样集思广益，则其善者而从会取得更好的效果。如果闭目塞听，如果遇到问题，会遇到思维的死胡同。诸葛亮上书刘禅时也曾说过，”诚宜开张圣听，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也“，可惜最终刘禅并没有听取诸葛亮的建议，整天饮酒作乐不顾大臣谏书，最后终于被魏国吞并，成亡国之君。
领袖的养成，需要走很长的一段路，不光是具备了领导力、决策力和前瞻力就能一蹴而就而功成名就，路都是一步一步走出来的。卓越领域资深导师相信，脚踏实地、有计划的做好每一天，终有一天你能成为一名优秀的领袖！