供应链，是陕西医药电商平台粉丝后台留言的高频问题。对于派昂高调做陕西医药电商B2B平台，外界不少观望和揣测，“巨头出的这是什么牌?”
图注：陕西区域性医药流通巨头派昂医药
目前国内的B2B模式层出不穷，而且各家的模式各有不同，在品牌供应商、终端、分销物流商、金融机构这些行业参与者面前，派昂医药传达的信号是，陕西医药电商平台扮演的是赋能者，而不是颠覆者。作为国有控股企业“派昂医药”希望将在后者原有业务和平台基础上叠加陕西医药控股集团新的战略思路和资源，打造医药市场全产业链一体化平台。
中国互联网历史上所有的新概念，新名词的传播规律都是什么?都是投资圈、媒体圈和互联网圈、创业圈先火，火完了之后，然后才是传统行业有选择的跟进。陕西医药电子商务的路径也是这样来的，在2011-2016年这个过程中，就是医药行业传统模式，其实准确来说是派昂医药在过去的路走不通了，即使在商务部发布的全国百强医药商业公司排行仍然榜上有名，但是内部管理层纷纷开始求证国内传统医药批发流通业要向哪里走的过程，就是这样一个过程。在这个时间点，B2B和互联网思维被提出来。
派昂医药公司自2011年就开始启动电商业务，经过六年的发展，已经在网络销售、商品管理、客户维护、业务协同等方面均取得很大的进步和成果。2017年，派昂医药为了顺应互联网+、医药行业变革的新形势新需要，对公司原有电商业务系统及其模式进行重构，打造了全新开放式电子商务平台—“陕西医药电子商务平台”。借助国家一带一路的背景趋势，2017年10月陕西医药电商平台跨入来3.0时代，业务再升级，迎合用户注意力从电视走出来，转移到手机上，在完成部分产业链平台搭建同时吸引大部分中小客户上线。
图注：电商压缩供应链平台化，对药店老板意味着什么
而自电商平台在产业链搭建上虽已大规模展开，但还处于“社会主义初级价段”，“派昂”在用户痛点上给出一些分析，比如。价值体现差：重建设、轻应用，投资回报差，没有发挥出应有的作用。借助第三方平台开发，系统人力成本高，无人工智能技术平台的支撑，也造成在发展中难以随意扩展应用。推广门槛高，也影响小团队的创新。可运营性中的各种掣肘：需要大量资金投入，自身“造血”能力不足。针对这些问题，派昂希望将陕西医药电商平台定位于围绕医药供应链的中下游部分，从货源上、从仓储物流上、从流通环节上、从交易模式、资金流转上通过服务创新，优化产业链资源配置、降低成本、提高效率，构建一个诚信、高效、开放、共赢的医药供应链生态圈，为医药流通带来实质性帮助和改善。并且明确2018年将电商大力发展的一年，将陕西医药电子商务平台定为集团公司战略性发展项目，目标两年内实现20亿的规模。
供应链平台化，对药店老板意味着什么?
省钱，“医药供应链平台搭建得好，成本自然能降下去，肯定要比电话一个个报计划采购要省钱。” 负责连锁采购的小张告诉我们。他认为，尤其站在中小型药店诊所角度，对于成本的控制是非常关键的，陕西医药电商平台依托西北医药现代物流中心，保证质量的基础上把价格控制住才是关键。另外用互联网的手段搭建集采平台，关键在于信息化，量化用户的需求并以信息化的呈现方式反馈给供应商，并向整个过程提供服务，专提供药品信息查询、药品交易、药店加盟、协同商务、医药资讯等服务，这也是平台必不可少的服务类目。
既然这个时代已风起云涌，那么未来医药行业又将如何悄然生变，所有人都将会共同见证。