——江苏联宝勇当新时代推动供给侧结构性改革的排头兵
今年是改革开放四十周年，改革开放的四十年也是中国经济高速发展的四十年，2018年两会期间，李克强总理在政府工作报告中指出：近五年来，我国国内生产总值已从54万亿元达到82.7万亿元，占世界经济的比重也从11.4%提高到15%左右，对世界经济增长贡献率超过30%，已经成为世界第二大经济体，在短短的四十年时间，完成了资本主义国家近百年发展历程。党的十九大提出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。并且将解决区域发展不平衡不充分的问题，纳入国家战略层面统筹规划、整体部署。
如何解决区域发展不平衡不充分的问题，这是国家战略，但对企业来说既是机遇又是社会责任。江苏联宝订单创意信息科技发展有限公司（以下简称江苏联宝）在党中央、国务院“大众创业、万众创新”的政策号召下，积极运用互联网与其独创的OPX商业模式，在加快推动“众创、众包、众扶、众筹”等新模式新业态发展的方针政策指引下，坚持以供给侧结构性改革为导向，进一步落实“三去一降一补”重点任务措施。通过七年多的实践探索，逐步形成了一套初步完善的订单商业模式，以平台连接个人，以平台对接企业，最终将人与人、企业与企业、人与企业通过平台联合在了一起，形成了一种人人参与盘活优质企业的经济建设工作，受惠企业以股权回馈人人的革命性的新型合作关系，最终实现资源共享、价值共享，人人持股人人富，为全面实现小康社会和解决区域发展不平衡进行了有益的实践。
消费资源竞争时代的到来改变传统的商业模式
曾几何时，过硬的商品质量和优质服务是商业竞争的核心，但到了互联网时代，我们发现一切都改变了，BAT的强势崛起，彻底颠覆了传统的竞争模式，产品质量、优质服务和渠道虽然重要，但已经不是竞争的决定因素，市场竞争已经进入了消费资源竞争的时代，这就是为什么BAT在所介入的领域大多能成功的原因，因为他们拥有最大的流量，也就是最大的消费资源。
生产消费革命犹如惊雷，正在打破原有的商业模式，消费者消费观念的觉醒让传统的零售业不知所措，消费获利的全新模式让无以计数的各界知名企业连接在一起形成异业结盟，共同分享终端联盟消费的庞大市场带来的持续收益。觉醒的企业已经开始结盟，觉醒的消费者正在打破原有的消费观，开始建立新的联盟消费群体，一直只有经营者赚钱的时代将成为历史。消费者只需要改变一下思维，做资源的整合者，找到更多优惠的消费渠道，找到更多迷茫的消费者，作为消费群体的意见领袖，就可以参与到商品的利润分配和企业资产价值分配中。
“一切的价值来源于有价值的商品流通”，任何商品的生产，如果没有终端消费者消费，企业的生存和发展成为一纸空文。消费者在购买商品过程中，承担了企业的生产成本、销售成本以及中间商在流通环节中所获取的利润。因此，消费者购买商品才是企业利润形成的最终体现形式。在经济全球一体化的今天，如何锁定消费者，是所有企业研究的课题。
江苏联宝公司通过锁定消费者，以订单的形式消灭了级差制，用订单与消费者、经营者、投资者和企业共享企业发展过程中所创造的价值，达到盘活企业，壮大企业，共享价值的目的，通过“订单”以及“资产包”整合优质企业资产资源，孵化民族企业，打造民族品牌，最终为实现人人参与、人人持股，打造七亿中产阶级的目标提供有价值的参考。
OPX商业模式催生新兴的互联网新集体
传统企业的发展壮大依靠的是团队，一支优秀团队的积极运作可以为企业注入活力，带来更多的经济效益。但在互联网+共享经济时代，单单只靠发挥团队作用已经落后于时代，不能更好的适应未来经济的发展，互联网新集体应运而生。
与传统团队不同，新集体是人、企业、平台三位一体的创新概念，而不是单纯由人来构成。过去，团队凭借自身的人才储备、智能储备来经营企业，为企业订立目标，制定、落实企业发展计划，使企业在团队的引导下壮大，然后成功实现目标的企业会与团队分利。但是，在这样的过程当中，团队即使为了企业付出了难以想象的心血，最终所担当的角色也只是雇佣关系下的受雇方，而非企业所有者，因而在利润分配中处于相对被动的地位。
现在，新集体的出现改变了劳动者的被动地位，江苏联宝公司的OPX商业模式所对接的企业与团队，不再是过去的雇佣关系，而是双方平等的合作关系。新集体中的每一位成员既是经营者也是投资者，作为经营者，新集体协助企业建立以订单为根基的新型商业模式，以销售订单代替了从前的销售商品，为企业清库存、化解产能过剩，使企业的运营成本得到了降低，活力得到提升。作为投资者，新集体自身也是一个具备着庞大的消费潜力的消费群体，这样的一个消费群体不仅自身消费订单企业的产品，也会积极的与他人分享，这个消费群体随着分享而不断扩大，企业的产品销量将快速提升，企业固定资产所体现的“资产包”的价值也会随之提升，企业的资产价值自然水涨船高。企业的价值得到打造之后，因为需要新集体与订单商业模式的持续支撑，这时企业为了与新集体加深合作，将会慎重考虑新集体提出的部分出让股权的条件，全民持股的构想将会借此成为现实。所以，对于新集体来说，付出劳动是为了建设属于自己的企业，公众投身经济建设的积极性会在新集体中被充分激发，这种新时代经济领域的“包干包产”也将会极大的推动经济建设。
互联网新集体，打破了传统的经营理念，让传统消费者的身份由单一的买单者向投资者和经营者身份转变，让传统的消费行为转变为投资行为和经营行为，由单一的线下销售转变为线下销售和线上销售相结合，让更多的经营者参与到企业价值利润的分配中，实现平台共享、资源共享、价值共享。
五种订单模式开创OPX商业模式新时代
江苏联宝订单从当初的“消费订单”、“商品订单”，以取消代理、消灭级差和二次分配流通环节价值利润，同时锁定大批消费资源，释放百姓的消费欲望，拉动国民经济增长为目的；到“资产订单”为中小企业的发展量身打造，将消费资源与企业资源用订单整合在一起，让企业有效资产高效流通，价值与消费者共享，让消费者与企业结成事业共同体为切入点，再到“资本订单”，以发挥订单资源导向作用，从整合消费者资源、企业资源，发挥订单在国民经济中的导向作用，对中小企业资源进行二次重组，并实现价值共同分配。为了体现企业的社会责任，同时推出了公益订单，通过联宝爱心基金会来运作，对社会弱势群体提供点对点的精准扶贫。
江苏联宝公司的五种订单模式相互依存，消费者在消费订单流通中获取一定的价值，商品订单促进商品快速流通，资产订单加速企业产品的升级换代和提升商品质量，打造民族品牌；资本订单为吸引国内资产资源的介入并逐步吸引国外资源的介入；公益订单为帮扶弱势群体，实现精准扶贫提供可持续性的资源。
在联宝模式初创之时，消费订单是所有订单模式的基础，没有消费订单，模式就无从谈起。消费能产生价值，对广大消费者的消费心理产生了很大的影响，一种宝贵的积极参与尝试的心理以及愿意长期合作的巨大吸引力和凝聚力。这种心理影响为资产订单提供了忠实的消费资源，同时也极大促进了商品流通的速度。消费订单与商品订单共同促进了商品的流通；资产订单依托庞大的消费资源，盘活企业资源，搞活订单流通；资本订单是订单高效流通后的价值体现。通过7年多的发展，从最初的商品价值分享，到最终资源、资产价值共享的道路上，订单的价值，才是联宝公司创新商业模式的终极体现。
如何最大化发挥资本订单在江苏联宝公司订单经济中的作用？江苏联宝公司适时的推出“资产包”，其意义在于，一是以创新驱动供给侧结构性改革（去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板）；二是抢占资源、盘活资产，帮助企业提升核心技术，拓展全国乃至全球市场；三是解决就业问题，增加老百姓的收益；四是实现全民持股，让老百姓敢消费、愿意消费，过有品质的生活；五是通过扩大市场，提高产品质量，打造世界名牌。
未来，江苏联宝公司还将充分利用订单模式的优势，积极参与有潜质企业的生产经营活动，用资产包带动生产企业的转型升级和整合重组。建设联宝订单企业产业园区，成立创客云孵化器，为创新型企业保驾护航。并在适当的条件下，将启动民生类的订单，为民众的医疗、保险及养老提供一揽子解决方案。
法治和德治双效统一，完善江苏联宝公司“OPX”商业模式
市场经济的实质是法治经济，市场经济秩序的形成、发展和资源配置，都是通过一系列法律、法规加以维持而实现的。为保证运行机制的畅通运行，江苏联宝公司积极学习法律法规，在法律框架下进行公司运作，大力诠释各种订单对推动地方经济的现实意义，取得各级政府对联宝订单模式支持和认可，通过联宝订单模式，解决相关地域经济发展不均衡的状况。
市场经济也是信用经济，加强订单企业和互联网新集体道德教育，树立良好的诚信理念，建立完善的订单企业管理体系，统一规范各互联网新集体建设，完善订单企业的文化建设，塑造品牌影响力。建立广泛的基础运营组织，强化消费资源引导，实现消费资源的整合。将消费资源以订单的形式通过资产包逐步对订单企业进行释放，带动企业资产资源流通，为订单企业之间的互为整合重组打下扎实基础。
同时积极利用权威媒体，通过权威媒体的公信力和影响力，树立和维护江苏联宝公司公益企业形象，扩大江苏联宝公司的社会影响力。积极争取国家以及地方政府相关的政策扶持和优惠，为公司未来的发展减轻阻力。
加快各地运营中心和商贸中心综合体的建设，建立以商品和服务为主的综合运营中心。建立和完善电子商务平台，通过完善的电子订单平台，优化网络系统。完善积分、订单网上流通系统，逐步建立、完善“互联网+消费，互联网+资源，互联网+分享”的模式。
积极推动供给侧结构性改革，实现参与各方共赢发展
世界正在经历新一轮大发展大变革大调整，在这个重要的历史节点上，新时代中国经济将驶向何方？在博鳌亚洲论坛2018年年会上，国家主席习近平发表了题为《开放共创繁荣 创新引领未来》演讲，习近平从中国自身改革开放的经验，由此及彼谈到经济全球化，他说中国40年改革开放的成功，有一条重要的启示——一个国家、一个民族要振兴，就必须在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展。
这样一个启示也正是江苏联宝公司这七年发展的核心所在。江苏联宝公司走过了不平凡的七年，回顾公司的发展历程，全体联宝人以“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的磅礴气概，努力奋斗，砥砺前行。自2010年创业以来，公司始终坚持共赢的理念，致力于促进我国中小企业发展，打造民族品牌，以OPX订单商业模式这一创新之举颠覆了几千年来的小农经济、计划经济、市场经济模式，创新打造订单经济商业模式。通过订单把消费资源和实体资源有效的整合起来，实现资源价值共享。在中国进入新时代的背景下，举国上下进一步扩大改革开放，未来这一模式将在推动和深化供给侧结构性改革，振兴民族经济中发挥重要作用。
江苏联宝人在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，深入学习贯彻党的十九大会议精神和全国“两会”精神，契合“新时代，新经济，新模式，新集体，新征程”的时代特点，乘着“互联网+共享经济”的政策东风，整合优质企业资源，将20多家资产在1500万以上的优质中小企业联合起来，利用互联网，通过联宝平台这个枢纽，建立由广大新集体投资合伙人组建的企业、民间投资合伙人和联宝平台三位一体的互联网新集体，让企业获得了长足的发展，真正实现了价值共享。
据江苏联宝欧年宝董事长介绍，目前在全国各地，与江苏联宝订单公司开展订单合作的企业有很多，比如江苏贵康生态食品科技发展有限公司、江苏桃花岛天然饮用水有限公司，江苏尧帝酒业有限公司等，在具体的合作中，公司与订单企业签订了一份订单生产合作协议，开展“资产包”订单合作。订单企业将根据江苏联宝订单公司提供的计划订单安排生产。在这一合作模式下，企业不用再担心生产的东西卖不出去，潜在消费者也不用再担心自己中意的商品随意涨价。订单企业的负责人表示，这种订单方式的合作，使企业搭上了互联网的快车，公司的采购、生产、库存、销售等涉及人、财、物的资源实现了最大程度的优化组合，企业的效益得到最大程度的保障。
结语：
创新，犹如逆水行舟，不进则退，在“互联网+共享经济”时代，最大的危机就是不寻求改变，江苏联宝人通过实践探索分享型经济的发展道路，打造适应新时代经济需求的互联网新集体，更好的促进了自身和社会经济的发展，相信在不远的将来，江苏联宝必将成为行业的领军者。