目背景
项目建筑面积8.1万㎡，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，地上13层，檐口高60米。力求建成高效、绿色、节能、人性化、智能化的科研楼。与清华大学合作，进行全国首个IPD项目试点研究。
项目于2015年1月15日开工，计划于2017年1月30日竣工交付使用。施工期间跨越2014年冬季，结构施工跨2015年雨季，季节性施工投入大和施工效率降低，工期紧。结构层高较高，首层大厅为超高大空间，高度15m，四周悬挑结构较多，难以形成有效流水。周转材料一次性投入量大，周期长。现场护坡桩距离红线最大局部不足3m，周边场地只能用来搭设一栋办公室及小部分周转材料堆放。其他设施均需在场外租地，然后运至现场。
要求实现争创“鲁班奖”标准及国优工程，北京市绿色安全样板工地，争创全国“AAA”级安全文明标准化工地，施工质量、安全文明施工标准高。在施工中积极推广应用新技术、新工艺，依托科技创新，提升施工质量。
2. BIM技术应用内容
2.1 碰撞检查及管线综合
项目作为全生命期的BIM实施项目，在承接设计和运维的基础上将BIM技术落地重点放在施工阶段。
在设计模型的基础上，BIM技术人员进行了更深入的完善，通过将各专业模型进行整合，对各专业平、立、剖图纸进行了校核，对BIM模型进行碰撞检查，出具了相关“碰撞检查报告”和“信息缺失报告”，并反馈设计单位相关人员，避免了现场返工。
2.2 方案优化
项目BIM团队积极参与IPD模式，基于IPD的理念和激励机制调动参建各方的积极性，发挥BIM 的基础支撑功能。设置BIM参与单位和人员集中办公场所，做到技术和成本问题不解决不出BIM办公室。
建筑结构施工中提前发现和解决各类问题126个，例如B2层东侧汽车坡道，设计模型中，结构比建筑高0.025米，在施工前发现并解决此问题，后期返工基本杜绝，并为修改方案提供了可视化的有利于各方协调的方案。
净高是否合理直接影响建筑物消防验收及使用舒适度，基于此，BIM技术人员对每楼层每个房间都进行了净高分析，发现B2层有三处不满足净高的部位，向设计院反馈后在施工前解决了该问题。
2.3 方案模拟及交底
大空间模架安全是施工控制的重点，BIM技术人员将模型导入模架软件，进行模架虚拟建造，通过软件内置规则进行计算，判定安全范围，并出具材料清单，三维模型的建立使专家更快速、更直观的了解了本工程高大空间模板方案。
2.4 工程量统计
BIM技术人员在原有设计模型的基础上丰富了施工相关信息，并通过Revit建模软件完成了各 类构件工程量的统计。BIM技术人员在管线综合调整后还进行了深化前后工程量的对比，有效分析了BIM模型深化设计后带来的工程量的变化以及节约的成本。
2.5 支吊架设计及惊恐分析
在管线综合后，BIM技术人员先尝试将支吊架布置在样板间位置，根据项目现场情况和图纸要求对支吊架的选型进行了校核计算，并将结果提交设计院结构工程师，审核同意后再从样板间区域向整个区域布置，并进行了支吊架材料的统计，给物资部提供了参考。
2.6 基于BIM的合约规划
BIM技术人员在合约管理方面运用BIM技术实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的管理。可实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。通过模型和实体进度的关联，依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单，为业主报量及分包报量审批提供数据参考。系统内置合同条款预警信息，当合同完成情况及报量、签证出现偏差时，及时预警相关责任人。
2.7 施工总平面布置规划
BIM技术人员将场地平面建立三维模型，并进行漫游模拟和不同阶段的场地变化模拟，帮助狭小施工场地提前合理安排物料运送路线、物料设备摆放，对施工现场管理起指导作用，有效辅助施工组织设计合理安排。
2.8 基于BIM的进度管理
在进度管理方面，将计划与模型分别挂接，根据现场情况进行动态进度模拟，指导现场；根据系统设定的预警规则，将进度风险前移，帮助管理者尽快决策改正；通过模型辅助商务报量，减轻了商务工作量，目前共计报量5次，报量数据基本满足业主要求。
2.9 合同与成本管理
BIM技术人员将BIM模型导入BIM系统平台，与预算、进度、合同等相关数据挂接，可以按时间、流水段、区域或自定义方式进行快速查询，并出具工程量表，指导商务报量和物资采购工作。
2.10 图纸管理
除了进度和报量，BIM技术人员还将项目中的图纸文件进行分类和版本管理，实现了图纸文件存储电子化，搜索智能化；而且对图纸的申报也做了相应管理，通过平台显示的数据，项目领导可以一目了然的洞察各类报审信息。
BIM技术人员将参与某科研楼项目的各劳务队信息与人员信息输入管理系统，真实管理劳务人员的进出场信息，严格把控考勤管理，落实了劳务队伍的精细化管理，保障了现场各工作有序开展。