当今的企业并不缺少人才，兵随将转，无不可用之才，企业管理的核心就是管人，对于企业来说，如何招到人才并不是关键，最为关键的是怎样留住人才，留住人才并不需要什么妙方。
李亚鹤认为，作为管理者必须时刻关注市场，否则自己就可能会承担核心人才流向竞争对手的风险。高波动性和人才危机正造成薪酬频繁变化的情况下，各公司需要更加有效地利用有限的薪酬预算。李亚鹤结合自身经验表示，要留住核心人才，不是用钱，而应用诚意，不是为他们一味地画大饼，而应用“实”代“虚”。
在李亚鹤眼里，企业就像一个生命体，会经历新生、发展、昌盛等不同时期，而在这些不同时期需要的人才不一样，员工对企业的需求也在慢慢变化，因此企业要把留人作为一个长期的系统工程，根据各自的需求做出调整。如果企业认定某些员工属于骨干员工，那么平常就要多与他们进行沟通，了解其职业发展规划，对企业、自身发展的一些看法。
人才竞争正在加剧，李亚鹤表示，对于管理者而言，更为至关重要的是，建立良好的评估体系和透明的沟通计划，以帮助员工了解其在组织内的价值，并帮助他们了解薪酬决策背后的逻辑。如果管理者想要保有气氛和谐及员工满意的公司团队，需要精心和积极管理员工更长期的预期。