“探索，看见，改变，才能看见别人看不见的未来，最后开启一个未来的商业模式。”这是11月28日广州举办的“2017中西管理高峰论坛”上，御风资本董事长冯仑的一段话。
当日，冯仑与英国“量子管理学”创始人丹娜·左哈尔、横琴人寿董事长兰亚东一起，畅谈中国式管理。他认为进入新时期，外部环境发生改变，内部法律法规不断完善，建议企业家们一定要看透、看穿，才能赢在未来。
白手起家做地产，再到现在横跨环保、科技等多领域，作为本土最早的一批成功创业者，冯仑也是中国管理演进的亲历者。他以自己的30多年实践经验现身说法，认为中国管理分三个阶段，1993年以前是个体户时代，以个人喜好决定企业管理；1993年《公司法》颁布后，管理围绕权力资本展开；2012年完善了市场经济法律后，进入了新中国式管理时代。
新时代活在未来的关键是什么？冯仑认为是“看透看穿事件本质”。看见是正面看，可以理解为明白，看透是反面看，看穿则是把过程的正反、生死、优劣、长短都看清楚。能够活下来就是要看透看穿事件本质，激进冒进很难做成长久事业。
对于新时代中国式管理，要看透看穿什么？冯仑拿现代军事战争举例，“过去扔炸弹是概率，90%的成本都扔到水里了，现在只要凭借卫星、军舰、数字控制系统就能百发百中。”战争是管理的缩影，未来应该由中央集权式变成平台化公司。总部就像一个大平台，负责信息资源的调配，前面变成小单位，这叫“价值观、小组织、自驱动、低成本、高回报”。
“小组织要协调好，很大程度跟价值观有关，企业家就要发挥企业家精神”。冯仑以褚时健为例，74年高龄再次创业到今天，他赢得了全中国特别是年轻人的尊敬。“他的管理哲学、人生态度，以及他对企业经营的方法，就是当今仍然存在的中国式管理，也是凝聚企业快速发展的核心价值观。”
近年来，中国开始兴起了一批以中国企业家为核心的管理思维，“中国式管理”得到充分提炼。冯仑表示，“过去中国的MBA都是西方教授，3年前从湖畔大学开始，兴起了一批以企业家和企业为核心的商业教育系统，包括现在的混沌、黑马等几十个私学，都是以企业家和企业为核心，当管理成熟而自信的时候，就可以越来越提炼充实，进而开始传播。”
在当天出席的横琴人寿董事长兰亚东身上，冯仑也看到了中国式管理的未来，“今天这个论坛实际上包含了横琴人寿一种新的组织的追求，而这样一种新的追求，包括家庭账户的推出，让我们看到了横琴人寿特别有希望的一个未来。”
冯仑表示，“我相信我们可以更好地吸取西方经验，未来还要借鉴的西方管理经验。但‘中国式管理’发展的未来，才是我们看得见，更加自信的未来”。