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  • 鲜稻屋 从用户角度定义新零售模式

  • 时间:2017-11-28 新闻来源: 北京热线
    •     传统线下百货商超的时代,用户处于被动方的模式,价值从企业传递到用户。也就是说,用户只能从门店现有的商品品类中挑选,商品SKU限极大的制了用户需求。2003年淘宝的出现,让电商进入越来越多人的眼球,聚合一众大小商家,商品和服务极大的丰富使得用户有更多的选择权,互联网下信息的通畅也使得用户有了比以往更强的“主权”。可谓“只有想不到,没有买不到”,用户需求获得了极大的满足,消费习惯也从被动转变成主动。今年是新零售元年,产品与服务是为用户而生,把顾客变成用户,实现用户为王的经营战略。

             鲜稻屋,隶属于中米(北京)农业科技股份有限公司,总部位于北京,是全球生态修复领袖亿利资源集团旗下控股企业。做为新零售时代的代表,鲜稻屋的胜出点在于把服务从个体延伸到家庭,在以用户需求为核心的前提下,不断地挖掘用户的深层次需求。鲜稻屋通过智能无人售卖设备直联农业基地与社区,为居民提供脱壳期在30天内的当季新鲜大米和鲜鸡蛋。
             聚焦区域市场
             新零售已经模糊了线上和线下的区别,强调回归零售本质,是连接和与客户的互动。凡是用户有需要的场景,都是零售商的“战场”。
             鲜稻屋把无人售卖机置于社区中,通过社区宣传讲解和产品品鉴等手段,让用户直观了解鲜稻屋和供应的优质产品。通过科技改进,对设备持续优化,机器重力感应速度从30-40秒到现在的1.5秒;设备从之前的不透明到完全透明化操作,不断刷新着用户的购物体验。
             在此基础上,鲜稻屋采用聚焦策略,以北京市回龙观地区为例,鲜稻屋集中铺设台自动售米机,同时建立社群,使得1台机器可以辐射2-3个社区,真正实现了与用户零距离接触。此外,鲜稻屋遵循消费者需求,每台机器的补货量都依据实际销售情况调整,也就是说,如果某个社区对某一款米不感冒,工作人员将不会继续补货,而是增加需求旺盛产品的供给。
             鲜稻屋建立了人与人、人与产品、人与企业、企业与产品之间的广泛连接,形成社群关系,推动供应端与需求端的有效对接,推动更深层次消费价值和产业价值的重构。
             定向推送优质产品
             现在的用户越来越注重追求生活方式和品质,这无疑对企业所提供的产品和服务的渠道、方式、内容、标准和品质提出了更高的要求。鲜稻屋的用户便是这样一群对产品品质有要求的人。
             在此基础上,鲜稻屋借助大数据将用户消费行为进行深度剖析与区分,另结合社群交流对用户的管理与了解,从而实现产品精准的定向推送。线上搭建商城,线下建立强大的供应链,在保证品质的前提下不断丰富产品线,为用户提供更多产品选择空间。
             鲜稻屋目前在售的大米有沙米、五常稻花香和盘锦大米。部分用户只消费盘锦大米,可见对产品性价比有一定要求,工作人员便会定期推送打折促销中的优质产品,如苹果等;部分用户则长期购买有机沙米,数据显示,他们普遍关注健康养生,工作人员曾成功定向推介野生蓝莓干等有养生保健功能的优质产品。贴合用户的消费需求和消费习惯,一方面增加了用户的粘性,另一方面稳定的优质产品供应也提高了用户对鲜稻屋的信任度。
             在无人零售领域,技术不会成为长期的竞争壁垒,一个商业模式能否成功,关键还是看这种商业模式是否在整个行业的某个链条上产生价值、创造价值。鲜稻屋从用户角度定义新零售模式的做法,无疑为众多后来者指明了方向。
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