近日，主题为“像世界500强一样决胜2018”的巡回交流沙龙在广州、深圳等地举办。活动由百思特管理咨询集团发起组织，围绕企业战略及管理能力提升，标杆企业战略规划实战经验等内容展开交流，得到多家上市企业的积极参与和支持。
裕同股份、和而泰、豪鹏国际、德豪润达、远望谷、飞荣达股份、同益股份等上百家上市领先企业出席活动。百思特集团董事长张正华，前华为高级营销专家、百思特集团常务副总裁陈玮，百思特集团战略首席专家王荣桓分别带来《运筹帷幄中——像世界500强一样决胜2018》、《战略规划，年度经营计划制定》、《企业战略管理案例分享：从战略规划到落地执行》等精彩的主题分享。
实战分享，共话2018年发展蓝图
现场，张正华复盘了华为30年来逐步建立自己的战略体系，成为行业领军企业的成功之道，指出经营计划是企业不断自我重新定义的过程，并强调拓格局、立龙头、定山头、配资源、建机制、军令状的关键要素。
陈玮现身说法，分享了战略规划流程及BLM商业领导力模型，就企业家们关注的战略规划（SP）和年度业务计划（BP）、全面预算的逻辑及重点内容进行了实战分享。
结合国内大中型企业战略管理过程，王荣桓通过案例分析解读了从战略规划到战略分解的要点以及战略管理框架的应用。指出“战略规划”是企业面向未来的价值创造和价值分配的全局性体系管理过程。战略是确定方向，确保做正确的事；规划是确定方式，确保正确地做事。
活动现场，参会企业家们感受了高视野的战略环境分析和产业规划格局，同时又有务实落地的细节和方法，纷纷表示收获满满。
某上市公司高管刘女士评价，“百思特不仅给我们带来了世界一流企业管理的标杆和成长经验，更重要的是能带着我们分析和学习基于不同发展时期的商业模式、领导力、流程和平台的管理工具，方法论，对我们2018年的整体规划具有很强的指导意义。“
部分大型上市集团领导现场对百思特专家高度赞赏，希望活动结束后可以到企业深度交流并协助进行战略规划。
专注变革，敢和客户做业绩对赌
据了解，百思特管理咨询集团是一家具有国际化背景的综合型管理咨询公司，在与IBM、HP商学院合作过程中，积累了大量世界领先的咨询理念与工具，并创新出更适合中国企业的提升路径和方法，为国内标杆企业华为、腾讯、迈瑞、中国移动、中国南车、中广核集团、飞通光电、康佳等等客户提供创新商业模式、建立流程体系、集成供应链、打造管理平台、提升干部领导力、引入大数据服务。十七年来，百思特咨询积累了600多家客户和近1000个案例，不断帮助中国企业向世界标杆迈进。
作为中国企业变革专家，百思特汇聚多名来自华为、HP、IBM等企业的管理咨询顾问，相较于合伙人制的咨询公司，百思特采用一体化运作方式，是业内少有的可以拿下过亿大单的咨询公司。
值得一提的是，百思特为企业提供的服务，不再停留于职能管理咨询和价值链咨询，而上升到了业务咨询的阶段，并且是国内唯一敢于和企业进行业绩对赌的咨询企业。
随着竞争环境的快速变化，企业对业务咨询的需求越加旺盛，而业务咨询需要咨询企业不仅参与企业营销组织的构架、流程优化、人员激励、人员训练，还要参与营销体系业务层面的运作，和企业承载的业绩、收入、利润增长直接挂钩。
在谈及，客户为什么会选择百思特时，张正华对记者说，百思特始终以第三方的角度让客户跳出来看企业运作的本质。无论是企业的业务逻辑还是管理体系，最终的目的都是为客户创造价值。在交付上，百思特不是交付简单的内容和范围，而是给企业附能，把模板级的理念告诉客户，让企业能够自己造血。百思特有个基本的理念：在同样的领域不要让客户咨询第二次，否则，就是失败。
在业务咨询上的优势为百思特迎来了大量客户，一方面服务与业绩挂钩，效果明显，客户粘性增强，合作期达到3-5年。另一方面，业务咨询需要深度干预企业的业务，一般的咨询机构不敢去做。百思特通过业务咨询得到客户的肯定，也因此跻身咨询行业前列。
据透露，百思特“像世界500强一样决胜2018”交流沙龙还将在北京、上海等地陆续举行，为当地企业家带来精彩的主题分享和交流机会。