有不少创业者，在拿到天使轮或者Pre-A轮融资后，作为企业的创始CEO或创始团队成员，不知道应该注意些什么？其实，我认为六点是值得很多创业者注意的。
1.现金流。
在当前的市场环境下，这尤其是CEO的第一大要务。有很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果自己败在了现金流失控的问题上。再好的企业，如果现金流突然断了，团队也没有办法稳定。
创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时就要开始注意了，尤其是当公司只够三个月的时，公司的处境就更危险了。CEO要保证哪怕公司没有融到资，还能运转至少半年，把控好公司的现金流，这个说多少遍都不为过。
2.人是根本。
创业者一旦拿到钱后，从第一天起就要把注意力放在人身上。做企业最关键是建立一个组织，这其中，人是最重要的。招人、留人、用人、培养人都很重要。招人是CEO最重要的工作，创始人要评估自己每周有多少时间花在招人和与员工的沟通上。
时间的分配是衡量自己聚焦点的好方法。判断在人上的聚焦够不够的标准，就是统计自己在人上花了多少时间。我认为花在招人、与内部员工沟通、与外部客户沟通的时间应该占到一个CEO的50%以上的时间。
3.执行力和速度。
执行力是能把想的事情在多快的时间内执行到位，而且要能看得出效果。最怕的是事情没做成，但却不知道自己是战略错误还是执行不到位。
速度也是一个很关键的判断执行力的指标，就像前面我们说时间分配是衡量聚焦点的重要指标。速度的重要性不是说销售成长快，而在于一个事情能不能解决，解决的到不到位。小企业要以快取胜，这里的快不是销售产生的速度，而是事情执行到位的速度。
4.产品。
公司早期要把产品放在第一位，而不是技术也不是营销(Marketing)。所谓做产品，最关键的是对客户需求的不断定位，找到客户的需求，把自己的资源和客户进行匹配，在很快的时间内把产品做出来。
在中国创业，技术很重要，但很多技术导向型的企业一定不是靠技术来做生意的，尤其是一些To B方向的企业，这是一个强关系型的生意，要知道买你产品的决策人是谁。比如，面向大企业的业务一定是部门做决策的，那影响他们决策的因素是什么，这些都是你在做产品的时候需要想到的。
归根结底，作为公司的老大，在一开始的阶段对产品的关心要高于对技术的关心，以及对市场营销的关心。你要能将销售和营销分开来看，产品刚出来的时候要重视Sales、轻视Marketing。
5.企业文化。
很多创业者在初期不太注意这一点，其实企业文化从企业早期就逐渐形成了。如果早期有意培养了优秀的企业文化，那么在企业文化内核确定了之后，只要进新人的速度不是太快，公司文化就会沿着这个方向发展。
创始人应该好好想一想公司企业文化的这个「核」是什么。各家有各家的选择，但我要特别提醒一下，企业文化不是靠口号宣传出来的，是要靠创始人在点点滴滴的小事儿上实际出来的。比如，如果你的企业文化是关爱员工，那么一个新员工加入后，你能不能第一次见面就叫出他（她）的名字。企业文化的本质是创始人领导力的体现，创始人是什么样的人，创办的企业就会是什么模样的。
6. 融资能力。
创业者的融资能力正在变得很重要，这是很多人不愿意看到但在中国市场正在发生的事实。今天的中国VC市场上，创业者可能是需要一点忽悠的能力，但这个度怎么把握确实很难说清楚。很多企业级服务和医疗项目的创业者之前是工程师、产品经理，都不知道怎么宣传自己和公司，但作为创始人你要学会怎么把自己的公司和产品从更高的角度、用更大的概念讲好。不管我们喜欢不喜欢，融资的时候不会讲故事就会吃亏。
当然，目前大多数中小企业还是面临着企业融资难、融资成本高、融资渠道少的困扰，这些因素严重阻碍了它们奋进的步伐。国家“十三五”规划中明确指出，要解决中国广大中小企业融资难的现状，大力推动中国多层级资本市场建设，推动高效有力的资本融资对接平台，加速企业进驻资本市场的速度，改善企业融资难，融资成本高，融资渠道少的现状，促进中国经济平稳发展。
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