今天说的这个内容，让我心情十分复杂，缘起于前几天听闻中国万向集团的董事长，知名企业家鲁冠球先生因病离世的消息。我与鲁老先生并没有直接接触，但对他所创立的浙江万向集团却多有研究，这家成功进入世界500强的跨国公司，创造出的很多万向模式，都是中国经典，而鲁老先生在万向的一生，是低头奋斗的一生，战斗到最后一刻的一生，我们中国的所有企业家，所有管理学者，都值得向他鞠躬致敬。
我们最近一次深度观察鲁老先生和万向集团，是在几年前研究中国500强大企业的“恒星”式领导人的时候，那是在2011年，我们希望能够从改革开放以来的30年中，找到中国第一代长期推动企业走向成功的资深企业家。经过反复的比较排序，我们当年选出了“中国最资深的十大企业家”。鲁冠球先生就是这个名单中的第八位。
一转眼六年多时间又过去了，鲁老先生离我们而去，让我开始关注曾经在这个十大中国资深企业家名单中的其他人员，他们在7年后都还在顺利执掌企业帅印吗?中国最资深企业家都是用什么方法来实现最后一棒交接的呢?
中国最资深企业家的三十年
2011年我们评出的十大资深企业家，先来介绍一下他们的精彩人生和现在的情况。
最资深的企业家第一位，是重庆力帆的尹明善先生，今年78岁，属于中国年龄最大的民营企业家。1992年，尹明善投资20万元，以“出口、创新、信誉好”为经营理念成就了今日的力帆集团。尹明善先生48岁开始“下海”，54岁开始创立力帆集团。他是一位令人敬佩的与青春和时间赛跑的领导人，力帆集团目前已经成为摩托车、发动机和汽车制造行业的知名企业，这与尹明善先生长期的执著努力紧密相关。今年，2017年，行将80岁的老先生将不再继续担任力帆股份董事长，开始退居二线。
最资深企业家第二位，是中国肉类食品领导企业之一的双汇集团领导人万隆先生。他1940年出生，到2017年末，他77岁，他带领双汇集团发展也已有33年的时间。1984年，随着我国经济体制改革的进行，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售额不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为世界500强企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。现在，万隆老先生依然在为企业忙碌。
最资深企业家第三位，是中国茅台长期的带头人季克良先生。季克良1964年毕业分配到贵州茅台酒厂工作，在多年的时光里，茅台与季克良慢慢交融在一起，季克良的研究成就了茅台，他成为茅台发展历史上一个里程碑式的人物，是第一个用科学理论解读茅台的人，在茅台酒厂的悠悠岁月中揭开了茅台酒的神奇工艺之谜，成为世界级酿酒大师、著名的白酒专家，也是国家级非物质文化遗产传承人。季老先生在2015年正式退休，当年他74岁，告别了这家中国国宝类企业，和自己担任32年一把手的岗位。
最资深企业家第四位，是中国家电领军企业之一的美的集团创始人和领导者何享健先生。何享健1942年出生于广东顺德，1968年5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等。何享健背着这些小玩意走南闯北找市场，培养了异常灵敏的市场嗅觉。1980年开始制造风扇，进入家电行业;1992年毅然推动美的进行股份制改造;1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。如今，美的集团已经成为营业收入规模上千亿元的家电行业巨头，在这个企业从一家作坊成长到国际知名企业集团的过程中，何享健领导美的跨过了一个又一个成长阶段。何老先生在2012年的时候宣布退休，他当年正好70岁，领导美的集团正好32年。目前的美的，正在进入一个由市场化职业经理人的管理时代。
最资深企业家第五位，是中兴通讯的侯为贵先生，他在中兴通讯工作了一生，做最高领导人19年。中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一，中国最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业。侯老先生在2016年退休，当年他已经74岁。
最资深企业家第六位，是联想控股的柳传志先生。
最资深企业家第七位，是华为技术公司的任正非先生。他们两位领导的公司，已经成为世界商业舞台上的中国符号和中国旗帜，大家都已经十分了解了。他们两人同岁，到现在都已经73岁，依然在领导企业的前进。
最资深企业家第八位，就是万向集团鲁冠球先生，其实，他今年刚刚72岁，应该说是这些中国老前辈企业家中年纪比较小的之一，这次天妒英才，不幸离我们而去，确实令人伤感。
最资深企业家第九位，是海尔集团的张瑞敏先生。他1949年出生于山东莱州，1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在33年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂发展成为家电领域知名全球的企业。
最资深企业家第十位，是雅戈尔集团李如成先生。李如成出生于1951年，2011年他迈入60岁时，他所领导的雅戈尔也年满30岁，今年他在雅戈尔领导已经37个年头了。1981~1990年，李如成从宁波青春服装厂工人到厂长、书记，一直带领这个靠20万知青安家费创立的企业，把它塑造成了国际一流的服装品牌，目标是锻造成一个百年企业。目前，雅戈尔成为中国服装行业的知名品牌，雅戈尔公司也成为国内民营经济的一个大型企业集团、浙江省最重要的大企业之一。
以上就是我们在几年前在中国商业大潮中找到的十位最资深企业家，他们描绘了十个中国一流大企业的成长历程，正是由于这些企业常青树的领导，我们在过去三十年中，看到了很多原先弱小的企业组织迅速成长为中国大企业的优秀代表。6年多时间过去了，过去的十大资深领导人，已经有五人离开了岗位，再看看剩余的五位企业家，也都接近或超过70岁年纪，在生命的历程当中，有谁能保证这样的年纪还能有统领大企业的精力、体力呢?所以，未来的五年可能是他们所在企业的关键时间，也是中国第一批优秀企业家如何做好接力的时间窗。
中国资深企业家的光辉延续
正是因为我们从十位资深企业家的年纪，看到了中国企业可持续发展的传承难题，所以，这次鲁老先生去世所带来的，不仅是一个令人伤心的消息，更是一个让我们深深思考的命题。一个想要基业长青的企业，如何把企业家的光辉人生，和企业的交接传承有机结合起来?如何保证在任正非老总离开一线后，华为依然保持着任总的思想光芒和理念期待?如何保证张瑞敏老总离开领导岗位后，青岛海尔依然可以坚定不移的把他的战略思想和管理方法长期推进下去?如何在李如成董事长退休后，可以建设一个“没有李如成的雅戈尔?”。
这个话题不太新鲜，但是却很急迫。中国资深企业家能够拥有的时间只有五年了，如何去做，如何去思考?从现在他们的实践来看，探索已经在开始。
从公开的信息来看，十大资深企业家，对于自己企业未来的思考，大致分成几类：
第一类是积极面对型。在这个方面，美的集团何享健先生是最好的代表，他不仅主动退休，而且完全脱离了家族管理的思想，全部交给方洪波为代表的职业经理队伍去管理，几年的时间过去了，这个交班完成顺利，美的的发展曲线仍然看好。
第二类是走一步看一步型。这种类型占据了中国资深企业家的很大部分，这几位从国有企业退休的企业家，到最后才在各种条件下停止超期服役。一些民营企业家也意识到接班人的重要性，但总是感觉目前条件不成熟，所以这个问题一直被放在最后，直到有一天领导人真的倒在一线，最后的难题才摆出来。
第三类是水到渠成型。雅戈尔集团李如成董事长的女儿，已经出任集团副董事长，下步接班可能是时间节奏问题了。
我们一直认为，企业寿命的延续，有其自身内在规律，正所谓三年成长靠运气，十年成长靠战略，三十年成长靠文化，百年成长靠制度。每一个时间周期的跨越，都需要企业具备新的技能和基因。这里所说三十年成长靠文化，就是指一代优秀企业家，能够在有生之年统领企业顺利发展的时间，大致是三十年，靠这个企业家的能力推动企业具有特色、具有品性，但是三十年后，这家企业的可持续增长，就需要顺利的完成交接和过渡，进入下一个周期，而这样的过渡，就必须有制度的保证和监督才能实现。
从全世界的商业发展史来看，很多跨国公司，以及国外的百年企业，就已经走过了这好几个30年。不管是什么人种，哪个区域的国家，发展到目前为止，基本的交接棒模式是十分接近的，那就是家族直接掌管和运营一定时间后，开始逐步退到股东层，经营交给新的外部人士来继续推动，各个国家的差别是，家族成员可以直接管理和交接几代人有些不同。北欧国家有比较集中的上个世纪初前后建立的家族企业，他们可以前后传承4代人，把公司运营一个世纪。乐高玩具就是一个靠家族三代人把公司从1932年经营到2004年，不过从这年起乐高就进入了职业化的新时期，家族成员只进入股东层面，通过投资和基金会的形式继续保持活力。
既然市场经济的历史就是这样的故事，我想大致中国企业也不能最终跳出这样的曲线。推动职业化是一个最终的归宿，但是这个目标的实现，要依靠市场的环境完善，特别是职业道德和契约精神的发育程度，在能力和信任的基础上，每家公司的当家人去决定自己的事业如何去接续。
中国企业的发展，已经从第一个关键的30年起步期，进入了第二个30年成长和成熟期，目前正处于交替的关键阶段。中国资深企业家帮我们奠定了良好的基础，未来的道路如何选择，我们一起等待。
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