11月4日，乐赚金服海融易创始人及总裁王伟女士受邀来到上海财经大学为在职MBA学生们授课。从职业经理人到如今创业成功，王伟根据自己亲身经历为财大学子们献上了丰富生动又实用的一课。
课上，王伟风趣的以调侃自己作为开场白，她说自己在家排名是老二，所以在家里往往是叛逆的、敢于挑战权威的那一个，这样的性格驱使她敢于不断磨砺和挑战自己。
讲到创新的习惯是如何养成的？王伟感叹道，如果一个人头脑懒惰，安于现状，那么他很难再超脱现有的成绩，会永远拘泥于别人给自己设定好的框框里。王伟认为，创新若按影响力和组织行为来看，可以分为三个level，无论在哪个level发生变化的话影响都是巨大的。
其一，习惯。从个人来看，王伟习惯与员工、合作方换位思考，习惯把事情分轻重缓急。她在美国工作了十年，曾在美国的微软和戴尔研发产品部门做职业经理人，回国后加入平安集团带领团队做了壹钱包平安付，把其产品技术架构搭建起来的过程中，熟悉了中国的市场、中国消费者的习惯、如何跟员工沟通和影响高管团队，这些都形成了自己的工作思维与习惯后才自己出来创业；
第二，组织创新。任何一个组织架构当变化成这个结构的时候是有它的价值的，只不过随着时间、环境转移包括员工的变化，可能价值也会有所变化甚至消失，所以组织创新对于公司管理者来说要非常敏锐，想调整达到目标，要学会通过变更组织结构和管理方式去达到最终的结果；
第三，社会创新。社会创新相对更复杂，不仅会涉及社会的经济基础和结构，更多可能会涉及到政体或者管理理念的问题，社会创新往往是更漫长的，想要在短时间达到一个好的结果往往需要一种强烈的碰撞，其实就是主动或被动的社会变革，要有眼光和定力去变革，其次要找人才，比如要找有专业能力的职业经理人，让专业的人去做专业的事。
讲完创新的行为，王伟紧接着讲到了创业。王伟说道，创新和创业不太一样，创新不仅是一个时间点的变化以及一个好主意的问题，它需要有内因和外因去形成。内因更多是内心思维的积淀，外因的准备则需要包括启动资金、契机、人脉（合伙人）等外在条件辅助。她强调，对于创业，其实外因比内因更重要，但成不成功还要看内因积累的有多深厚。讲到人脉，王伟介绍道，乐赚海融易创业至今的高管团队几乎都是亲自聘请，不惜在整个全球市场搜寻人才，甚至是自己以前的同事。目前的管理团队非常专业，平均的从业时间达20多年，其行业内的经验和资源都相当丰富。
讲到海融易，王伟向财大学子们透露，海融易是在2014年年底拿到海尔金控的天使轮在海尔内部孵化出来的互联网金融平台，其业务主要以供应链金融为主，选这个领域的原因主要是看中了海尔在产业端经营了30多年的资源和其2亿多的终端用户、三万多的三四线县城市消费门店，这些资源很难被复制和抄袭，这也注定了海融易成立以来的快速发展。海融易运营到2016年5月，交易量就达到了100亿，2016年9月加入中国互联网金融协会，2016年年底拿到两亿A轮融资，资金存管对接到中信银行，迄今为止的交易量已超过450亿。
王伟介绍道，从今年7月开始，海融易成功升级为乐赚金服开始集团化运作，业务转型开始涉及到消费金融、金融科技财富管理等领域。并以金融科技作为集团定位，通过开发风控大数据等金融科技产品来降低服务成本，进一步提高企业风控能力。
课堂上在座MBA的同学们大都有创业的初衷和热情，课后王伟也纷纷为大家解答了在创业方面的困惑与问题。针对有同学提问海融易的风控问题，王伟通过海融易目前的物流、信息流和资金流“三流合一”的风控模式为切入点，详细阐述了海融易的风控优势与特色。
最后，王伟女士与MBA的同学们亲切交流并合影留念，在座的学生们都深深表示受益匪浅，一颗颗创业之火被点燃。