上周弘高创意披露了终止重大资产重组的公告，重组标的公司华升建设集团是一家具备建筑业总承包特级资质的大型建筑企业，弘高创意表示，已经与交易对方就交易方案的重要原则达成共识，但因为标的企业在诉讼、内控方面存在较多需要规范的问题，相关工作不能在预计时间内及时完成，故决定终止筹划本次重大资产重组。另外弘高创意表示，终止重组后，公司也会在业务开展上继续与标的企业商讨合作。未来如果标的企业较好解决了规范性问题，不排除公司继续与标的企业洽谈收购等事项。
弘高创意为何要执意整合一家内控不尽完善的企业，这要从弘高创意大产业链整合的战略说起。弘高创意是一家定位于中高端市场、主营建筑装饰设计和施工的企业，其于2014年上市，被称为中国大建设行业设计概念第一股，在2014年度全国建筑装饰行业百强企业中排名第七。 弘高创意作为建筑行业产业链末端的装饰公司，意图向建筑行业上游进行整合的意图非常明显。据了解，弘高创意在上市之初便制定了打造生态型闭合产业链的战略布局，其计划以设计行业为整合服务的龙头，联结大建设行业上下游产业链板块，打造大建设行业闭合产业链平台，深度解决客户和服务商在资金、渠道、协同服务和风险控制等方面的痛点，在设计、产品、设备、工程、投资等关键服务节点，为客户提供更优质的一站式服务。 众所周知，我国的建筑行业产值巨大，2016年，全国建筑业总产值达19.35万亿元，建筑业增加值达4.95万亿元，占国内生产总值的6.66%。然而在这样巨大规模下，行业依然是大而不强的局面。大建设行业多年来的发展较为粗放，行业存在设计流程不合理、服务链条长环节多、无统筹协调效率低、严重的成本和时间浪费等诸多问题，再加上客户缺乏经验、专业人才与整合能力，导致用户体验差，行业存在非常多的亟待解决的问题。作为行业中积累了20多年的企业，正是深刻的体验了行业中存在的痛点后，弘高创意的董事长何宁多次表示其致力于成为大建设行业的整合者，意图通过打造闭合产业链，构建一个以设计为整合端口，以高端制造业PDM管控平台+建筑业BIM为管理手段，集最先进的科技生态型技术、产品、设备、服务透过产业链提供服务，深度解决行业痛点，通过BIM、大数据、物联网、移动互联网等信息化手段将数据细化到建筑建设整个生命周期，期望通过搭建专业化平台来重塑建筑行业的高效管理，从而全面提升建设工程的质量效率和效益。 而弘高创意意图收购具有总承包特级资质的华升建设集团，便是沿着这个战略进行整合的重要一环，总承包企业承担了工程设计、采购、施工以及装修的全过程，利用先进的技术和管理手段对产业链进行整合后可以有效降低业主的管理和沟通成本，打通产业链的壁垒，更好的为客户提供一体化服务。虽然华升建设集团短期内因为内控等规范性问题不具备进入上市公司的条件，但弘高创意表示，未来其将会在业务开展上继续与华升建设集团合作，且一旦华升建设集团解决了规范性问题，不排除上市公司继续进行收购。另外弘高创意也表示，未来其将积极寻求并快速推进洽谈中的优秀并购标的，通过外延式手段不断扩张。可见虽然弘高创意重组暂时遇阻，但其大产业链整合的步伐并未停止。